En studie av Samhalls process och metoder för utveckling av funktionshindrade medarbetare mot bakgrund av olika motivationsteorier
Samhall ska genom meningsfulla arbeten utveckla funktionshindrade personer
med nedsatt arbetsförmåga. Målet är alltid övergång till anställningar på
den reguljära arbetsmarknaden. Samhall i Gällivare upplever svårigheter att
förmå medarbetarna att ta de steg som Samhallprocessen kräver trots att de
har kapacitet och trots att det skulle betyda förbättringar för deras hälsa
och livskvalitet. Genom studiebesök och halvstrukturerade intervjuer med
personalansvariga och med funktionshindrade medarbetare och mot bakgrund av
olika motivationsteorier har Samhallprocessen studerats och analyserats för
att skapa underlag för en teoretisk arbetsmodell för Samhalls
personalutvecklingsarbete. Resultaten visade att Samhallprocessen
teoretiskt sett har alla förutsättningar att vara framgångsrik, att Samhall
är en utmärkt arbetsgivare och att medarbetarna är lojala. Den konkreta
frågan, om de funktionshindrade medarbetarna saknar motivation eller om de
beskrivna svårigheterna beror på någonting annat, besvarades med att det
sannolikt finns flera andra, allmänna och individuella, faktorer som
bidrar. Det handlade om rekryteringen, om de nya medarbetarnas engagemang i
målet med anställningen och om målkonflikter på organisations-/individnivå
som skapar otydliga förväntningar. Det handlade om den inre motivation som
krävs för personlig utveckling, om tillgången till utvecklande
arbetsuppgifter, om medarbetarnas självkänsla och förväntningar på sig
själva och sina möjligheter och om behovet av positiva och höga
förväntningar från omgivningen. Det kan också finnas motiv att stanna i
Samhall - de hade ett arbete.