Sök:

En stressad vikarieförmedling

är decentralisering lösningen?

På uppdrag av vikarieförmedlingen på Barn- och utbildnings förvaltningen i Luleå kommun utfördes denna studie. De gav författarna ett uppdrag att se över deras organisation, som har en del brister och ge förslag på lösning. Vidare gav de författarna uppdraget att se över en eventuell decentralisering av vikarieförmedling. Författarna jämförde Skellefteås vikarieförmedling, en kontrollförmedling, eftersom de har en decentraliserad verksamhet. Uppsatsen svarar på två frågor: 1)Vilka är problemen på vikarieförmedlingen på Barn- och utbildningsförvaltningen?? 2)Är decentralisering lösning på problemet? Metoden är kvalitativ och utgörs av intervjuer för att på ett tillfredställande sätt belysa de inblandades syn på organisationen. Författarna intervjuade sex personer på vikarieföremedlingen i Luleå. De bestod av tre vikarieförmedlare och tre konsulter. I Skellefteå intervjuades fyra personer eftersom författarna begränsade sig till att undersöka två skolors arbetssätt och problem med decentraliserad verksamhet. I båda skolorna var det en rektor och en områdesassistent som arbetade med vikarieanskaffning. I intervjuerna berördes de arbetsrättsliga frågorna och eventuella lagförändringar angående dessa. Förändring spelar stor roll om det ska bli en decentralisering, eftersom det blir lättare för en vikarie att bli konverterad till en tillsvidare anställning. För att klargöra vad som gällde sökte författarna i lagboken och letade efter propositionen som tar upp förändringarna. Efter sammanställningen av intervjuerna stod det klart för författarna att stress är ett stort problem på avdelningen vilket ledde till att författarna valde att använda sig av Karaseks krav och kontrollmodell, som belyser detta problem. Vidare använde de sig av olika organisationsteorier som tar upp ledarskap, information, effektivitet, arbetstillfredsställelse, decentralisering och centralisering. Författarna kom fram till att varken en renodlad centraliserad eller decentraliserad organisation är att föredra. En annan viktig aspekt är att många problem på avdelningen grundar sig på otillfredsställande och bristfälligt ledarskap. Dispositionen av uppsatsen ser ut enligt följande: I kapitel ett behandlas bl.a. syfte och problemformulering, i kapitel två, metod och avgränsningar. I kapitel tre behandlas teorierna och i fjärde kapitlet tas Luleås problematik upp. Vidare i femte belyses Skellefteås decentraliserade organisation. I slutet av denna uppsats för författarna en diskussion och drar slutsatser.

Författare

Magnus Anderson Daniel Åström

Lärosäte och institution

Luleå/Arbetsvetenskap

Nivå:

"Kandidatuppsats". Självständigt arbete (examensarbete ) om minst 15 högskolepoäng utfört för att erhålla kandidatexamen.