En föränderlig ledare
En studie om gruppfaser och ledarskap
Syftet med denna uppsats a?r att med hja?lp av Susan A. Wheelans teori fo?rsta? och tolka de faser som arbetsgrupper och ledare ga?r igenom, samt komma med fo?rslag om hur man kan komplettera hennes teori. Wheelans teori handlar om att anpassa sitt ledarskap pa? arbetsgruppens utvecklingsniva?. Uppsatsens fra?gesta?llningar a?r: 1) Kan man identifiera arbetsgruppen? (dvs. om de tillho?r en speciell fas?); 2) Kan ledaren/chefen identifiera arbetsgruppen?; och 3) Vilka a?r teorins fo?rtja?nster och brister, och hur kan den go?ras mer applicerbar? Informanterna besta?r av tre ledare och tillho?rande arbetsgrupp a 10-13 gruppmedlemmar. De viktigaste resultaten a?r att man inte till fullo kan placera arbetsgruppen i en specifik utvecklingsfas, utan endast ge en o?vergripande fastillho?righet. Detta beror pa? att de olika gruppmedlemmarna har olika subjektiva uppfattningar om hur arbetsgruppen fungerar. Ledarna kan till relativt stor grad identifiera sin arbetsgrupp, men a?ven i detta fall sva?rt att placera arbetsgruppen i en specifik fastillho?righet. Hybridfaser har uppsta?tt da? arbetsgrupper har starka karakta?ristiska drag fra?n tva? faser. Framfo?r allt visar resultatet att det a?r tillra?ckligt fo?r ledaren att utga? fra?n intuition na?r hen ska anpassa en mer o?vergripande ledarstil ja?mte gruppen, uto?ver sin mer individanpassade ledarstil mot gruppmedlemmarna som individer. Resultaten tyder ocksa? pa? att de fyra faserna inte a?r sa? enkelt uppdelade som de antyds vara i Wheelans teori och att den exkluderar omkringliggande faktorer som kan vara essentiella fo?r att studera gruppkonstellationen. I sluta?ndan visar resultaten att det gynnar en ledare att tolka sina ansta?llda pa? sa?va?l gruppniva? som individniva? fo?r att fo?rsta? arbetsgruppens gemensamma utvecklingsniva? och individernas olikheter. Det a?r da? a?ven viktigt fo?r en ledare att inte endast vara fo?ra?nderlig pa? gruppniva?, utan a?ven pa? individniva?. Summan av det hela a?r en hypotes att kombinera Wheelans utvecklingsteori och situationsanpassat ledarskap fo?r att ba?ttre fo?rsta? sin arbetsgrupp och kunna anpassa sitt ledarskap efter dessa faktorer.