En federativ organisations arbete med beslutsvägar och strategier
Den här uppsatsen syftar till att beskriva hur en federation fattar beslut och arbetar med strategier och visioner. En fallstudie har gjorts på Länsförsäkringar för att jämföra hur beslutsvägar ser ut och hur förankrade strategier och visioner är i verksamheten. Resultatet av studien visar på att det finns en väl beskriven form för beslutsvägar och beslutsforum. Dock är dessa vägar och forum relativt sett okända i verksamheten vad gäller deras syften och innehåll. Strategier och vision vet de flesta i organisationen att de finns och arbete bedrivs löpande med dessa som grund. Däremot finns det synpunkter på hur verklighetsförankrade strategierna egentligen är. Länsförsäkringar har en modell för beslut som stödjer deras grundtanke om konsensusbeslut. Det kan ta lång tid innan beslut fattas men när de väl är fattade så är de också förankrade och beslutet kan verkställas. Mer information behövs i organisationen avseende beslutsvägar och forum men också kring strategier och visionen och då gärna kopplad till affärsnytta för att bli konkret och lätt att ta till sig.