Effekter av ökad styrning -En fallstudie av mellanchefer i offentlig sektor
Bakgrund och problemformulering: I dagens samhälle finns det ett problem med att olikastyrformer från den privata sektorn implementeras och läggs i lager på varandra i denoffentliga sektorn. Ambitionen med den ökade styrningen har varit och är effektivisering,dock kan införandet av nya styrformer ge oönskade bieffekter i form av motstridigastyrsignaler. Mellanchefer i offentlig sektor är till hög grad utsatta för styrning både uppifrånoch nedifrån och de ansvarar inför ett flertal olika intressenter. Denna ansvarsskyldighet, somkan uppkomma på grund av styrning kan upplevas både problematisk och okoordinerad.Syfte: Denna uppsats, som bygger på tre fallstudier, har två syften. Delsyfte ett är att beskrivahur ökad styrning tar sig uttryck i praktiken i svensk offentlig verksamhet. Fokus ligger på attvisa hur ansvarsskyldigheten upplevs och hanteras på mellanchefsnivå. Delsyfte två är att,med stöd i tidigare forskning, försöka förklara och därmed öka förståelsen för mellanchefershandlande utifrån upplevd ansvarsskyldighet.Avgränsningar: Denna uppsats begränsar sig till den offentliga sektorn där vi valt attundersöka tre verksamheter på mellanchefsnivå.Metod: Uppsatsen bygger på en kvalitativ studie i form av en fallstudie. Fallstudien baseraspå tre verksamheter i offentlig sektor. För att besvara studiens syfte har icke-deltagandeobservationer kombinerats med efterföljande samtal med mellancheferna som observerats.Analys och slutsats: Studien visar att det finns en utveckling av ökad styrning och enanvändning av den privata sektorns styrmodeller inom offentlig sektor, men att den inteenbart behöver få negativa konsekvenser i form av inkompatibla styrsignaler och/ellerokoordinerad ansvarsskyldighet. Styrningen inom offentlig sektor kan, enligt studien, ansesvara fungerande och dess upplevda effekter kan också vara goda. Stress är en oönskad effektsom uppkommer i samband med motstridiga styrsignaler och okoordinerad ansvarsskyldighetoch hanteras av studiens mellanchefer bland annat genom prioriteringar och stöd frånkollegor.