Earned Value Management
motiv till adoption eller avvisning i stora svenska organisationer
Ett projektstyrningsverktyg som fått stor uppmärksamhet i den akademiska världen och av branschorganisationer är Earned Value Management (EVM). EVM beskrivs av forskare och praktiker som överlägsen andra metoder där det bland annat bevisats att EVM har en signifikant påverkan på ett projekts framgång. Metoden är standard i ett flertal länder men få svenska organisationer förutom vissa svenska myndigheter har adopterat EVM. Syftet med studien är att undersöka motiven till adoption eller avvisande av EVM i stora svenska organisationer för att skapa en bättre förståelse av adoptionsprocessen. För att uppnå syftet genomfördes kvalitativa telefonintervjuer med sex adopterande och fyra avvisande organisationer. Resultaten visar att de organisationer som adopterat EVM i sin organisation ofta haft en person med tidigare erfarenhet av metoden som varit drivande i adoptionen. Gemensamt för alla adoptörer har varit att de haft ett behov av en bättre projektstyrning och att EVM i stor grad har uppfyllt detta behov. De organisationer som avvisat EVM har främst gjort detta på grund av de inte upplevt ett behov av en bättre projektstyrning samt för att ingen person varit drivande i adoptionen av EVM. En möjlig orsak till detta som studien visar på är att de avvisande organisationerna upplevt att EVM har låg kompabilitet med deras nuvarande verksamhet samt att metoden är komplex och komplicerad att använda. Slutligen indikerar resultaten att centraliserade organisationer är mer benägna att adoptera EVM än decentraliserade.