Earned Value Management - Ett projektstyrningsinstrument mellan FMV och Kockums -
ProjektProjektstyrningEarned ValueEarned Value ManagementEVMManagement of enterprisesFöretagsledningManagementBusiness and Economics
Sammanfattning Uppsatsens titel: Earned Value Management ? Ett projektstyrningsinstrument mellan FMV och Kockums. Seminariedatum:2007-06-05 Ämne/Kurs:FEK 582 Kandidatuppsats, 10 poäng Författare:Dennis Andersson, Anders Ellström, Viktor Tornberg Handledare:Per Magnus Andersson, Olof Arwidi Nyckelord:Projektstyrning, projekt, Earned Value, Earned Value Manage¬ment, EVM. Syfte:Syftet med denna uppsats är att beskriva och analysera Earned Value Management (EVM) som projektstyrningsinstrument mellan Försvarets materielverk (FMV) och Kockums vid halvtids¬moderniseringen (HTM) av minröjningsfartyg Landsort. Metod:Kvalitativa intervjuer har gjorts med respondenter som har ledande projektbefattningar inom FMV och Kockums. Omfattande litt¬eratur¬studier inom området har bedrivits utav en deduktiv karaktär. Teori:Inledningsvis presenteras generella uppfattningar om projekt¬styrning på ett överskådligt vis. Vi beskriver huvudteorin EVM samt även jämförande teorier såsom Balanced Scorecard samt Målkostnadskalkylering. FMV:s handbok inom projekt¬styrning genom EVM presenteras. Empiri:Projektet beskrivs utifrån sin kontext. Projektets aktörer och dess verksamhet presenteras för att ge en bakgrund till valt fallprojekt. Redovisning av de kvalitativa intervjuerna sker som en samman¬ställning av samtliga respondenters svar. Slutsatser:Här sammanställer vi de slutsatser vi dragit samt kopplar hur EVM som styrinstrument används i vårt fallprojekt. Vi belyser de problem som vi funnit relevanta samt klargör de fördelar vi tycker instrumentet frambringar.