ERP-system, hjälpande eller stjälpande för ekonomistyrning? -En fallstudie inom Dotterbolaget AB
Bakgrund och problem: Informationssystemens intåg har revolutionerat sättet som företag arbetarpå och under senare år har verksamhetsövergripande IT-?system, så kallade ERP-?system blivit alltvanligare. Dock pågår det en diskussion bland forskare inom ekonomistyrning om ERP-?systemen överhuvud taget har någon inverkan på hur företag arbetar med sin ekonomistyrning. Vi vill därförundersöka hur ett företags anställda tror att deras ekonomistyrningsmodeller kan komma attförändras vid en kommande implementering av ett ERP-?system.Titel: ERP-?system, hjälpande eller stjälpande för ekonomistyrning? -? En fallstudie inom DotterbolagetABSyfte: Vi söker undersöka de anställdas uppfattning av hur implementeringen av ett nytt ERP-?systempå Dotterbolaget AB kommer att påverka dess ekonomistyrning. Syftet har brutits ner i tre merspecifika frågeställningar; Vilka ekonomistyrningsmodeller beskriver de anställda som viktiga förDotterbolaget AB? Hur tror de anställda att dessa ekonomistyrningsmodeller inom Dotterbolaget ABkommer att påverkas av implementeringen av ett nytt ERP-?system? Utifrån institutionsteori; vilkainstitutioner kan man finna inom Dotterbolaget AB:s ekonomistyrning och hur kan institutionernakomma att påverka den framtida ekonomistyrningen?Metod: Kvalitativ information har insamlats i form av intervjuer samt företagsinterna dokument.Intervjuerna genomfördes med anställda vilka hade varierande positioner inom Dotterbolaget AB.Empirin analyserades sedan med utgångspunkt i vår teoretiska referensram, grundad i tidigareforskning.Resultat: Vi har funnit att de anställda på Dotterbolaget AB tror att ERP-?systemet kommer att ha enrelativt liten inverkan på hur man arbetar med sin ekonomistyrning, dock finns en rädsla för att vissaav de ekonomistyrningsmodeller man anser vara viktiga kommer att försvinna. De flesta anställdaställer sig även frågande till varför man skall genomgå en sådan stor förändring när nyttan är så låg.