Dualistisk approach - Att inte välja är ett val
Duala strategierDualistisk approachOrganizational action viewStrategiskt valSimultankapacitetManagement of enterprisesFöretagsledningManagementBusiness and Economics
Vårt syfte är genom jämförelse mellan två olika perspektiv och användningar av begreppet dualism hitta metoder för att inte begränsa strategibildning till valsituationer utan möjliggöra sätt att hantera motsatser och poler som komplement. Tanken är att ge undersökningen en utvecklande ansats. Därför valde vi att fokusera på ett fallföretag som aktivt strävade efter två mål. Intervjuer har gjorts på ledningsnivå och bland medarbetare för att belysa olika aspekter av strategibildningen. Teorierna vi har valt behandlar främst planering och implementering av strategier samt organisation och strategibildning. Empirin består av material som sammanställts med hjälp av semistrukturerade intervjuer med personal på ANI i Trelleborg. Slutsatsen i vår uppsats är att strategibildning inte behöver bygga på val mellan tillsynes oförenliga möjligheter utan på syntetisering, det vill säga att man inte i onödan ska skapa valsituationer som begränsar våra handlingar. Vi anser att en sådan dualistisk approach har en fördel i en dynamisk omvärld eftersom förändring inför framtiden möjliggörs samtidigt som man behåller fokus på dagens verksamhet.