Det roterande chefskapet i Åtvidabergs kommun
En studie av samspelet mellan kommunchefer och politiker ur ett maktperspektiv
Municipality leadershipPhenomenographyPoliticsPowerÅtvidabergFenomenografiKommunchefskapMaktPolitikÅtvidaberg
Denna studie är ett försök att belysa samspelet mellan chefer och politiker i Åtvidabergs kommun, där man har tillämpat ett slags roterande kommunchefskap som består av en chefsgrupp på fem individer där man roterar på posten som formell kommunchef med två månaders intervaller. Studien baseras på kvalitativa interjuver med både kommunchefer och politiker verksamma i Åtvidaberg. Vi tillämpar ett maktperspektiv när vi analyserar våra informanters utsagor, genom att i synnerhet ställa dessa i förhållande till Dennis H. Wrongs maktformer.