"Det är ingen dans på rosor" - En uppsats om vilka förutsättningar som krävs för att en turistorganisation ska kunna arbeta med en profil
Privat och offentlig sektorSamarbeteProfilTuristorganisationerDestinationsutvecklingTourismTurismSocial Sciences
Problembeskrivning:Det inte är helt problemfritt att samarbeta ifrågasätter vi hur samarbeten ska kunna enas kring vad och hur de olika aktörerna vill att destinationens profil ska förmedlas, då aktörerna har olika utgångspunkter. Vi menar att aktörernas olika utgångspunkter kan göra det svårt att bli eniga i hur profilen ska förmedlas vilket kan bli problematiskt om arbetet med en profil ska lyckas.Syfte: Vårt syfte är att undersöka hur samarbetet mellan den privata och offentliga sektorn inom en turistorganisation skapar förutsättningar för att arbeta med en profil.Frågeställningar:- Hur kan ett samarbete mellan den privata och offentliga sektorn inom en turistorganisation karaktäriseras?- Vad gynnar ett samarbete mellan den privata och offentliga sektorn inom enturistorganisation?- På vilket sätt påverkas ett samarbete mellan den privata och offentliga sektorn inom en turistorganisation av medlemmarnas olika bakgrunder?- Vad är viktigt i arbetet med en profil?Metod: Vi har i denna uppsats använt oss av en induktiv ansats. För att besvara vårt syfte valde vi att göra en fallstudie. Vi valde LandskronaPlus som är ettmarknadsföringsorgan som arbetar med destinationsutveckling. Fr att få så djupgående information som möjligt valde vi att göra kvalitativa intervjuer med representanter från LandskronaPlus. I tolkningen av vårt empiriska material har vi valt en hermeneutisks tolknings metod. Vi har tagit enteoretisk utgångspunkt utifrån teorier som rör samarbeten inom turistorganisationer och samarbeten mellan den privata och offentliga sektorn samt teorier kring profil och destination branding.Resultat & slutsatser: Vi har kunnat konstatera att det inom turistorganisationer, som har antagit enöverlevnadsstrategi, är det svårt att påbörja arbetet med en profil då arbetet med en profil är långsiktigt. För att turistorganisationerna ska kunna legitimera sin existens väljer de i stället framför allt kvantitativamålformuleringar. Vi har även kunnat konstatera att det finns dolda intressekonflikter i turistorganisationer som påverkar förutsättningarna för att kunna arbeta och enas kring en profil.