Design av en styrmodell för humankapital
en fallstudie av LKABs FoU-verksamhet
HumankapitalIntellektuellt kapitalSkoPKunskapForskning och utvecklingsverksamhet (FoU)StyrningDesignModellEkonomistyrningIndustriföretag
Som följd av globaliseringen har ett nytt kunskapssamhälle snabbt vuxit fram. Det har medfört ett allt större fokus på det värde personalens kunskap tillför företaget. Begrepp som human- och strukturkapital studeras därför i allt större utsträckning hos kunskapsintensiva verksamheter. Det finns i dagsläget ett behov av en teoretiskt underbyggd och situationsanpassad styrmodell som kan användas för att öka ett industriföretags humankapital. Studiens syfte är därför att designa ett första förslag på en sådan modell för humankapital i ett kunskapsintensivt industriföretags forsknings- och utvecklingsverksamhet. En litteraturstudie skapade en teoretisk referensram för att underbygga styrmodellen. Material för situationsanpassning samlades sedan in från LKAB, som är ett exempel på ett kunskapsintensivt industriföretag med en omfattande forsknings- och utvecklingsverksamhet. Det materialet samlades in från ett operationellt-, kompetensförsörjnings- respektive ett ekonomistyrningsperspektiv på kunskapsstyrning genom semistrukturerade intervjuer. Studiens resultat visar ett behov av att koppla det arbete som sker inom forsknings- och utvecklingsverksamheten till LKABs övergripande strategiska inriktning. Med grund i detta skapades ett första förslag på en styrmodell för humankapitalet, SKoP-modellen. Modellen visar information om kunskapsresurserna samtidigt som den på ett flexibelt sätt kan anpassa deras utveckling till den strategiska inriktningen. SkoP- modellen är avsedd att användas på koncernledningsnivå vid större styrbeslut som kräver resurstilldelning. Modellens design är ett första förslag på ett relevant beslutsunderlag för aktiviteter som effektivt ökar humankapitalets värde.