Delat ledarskap ? En utvärdering av de verkliga effekterna
FöretagsekonomiBusiness administration - management controlBusiness administration - organizationDelat ledarskap
Syfte: Vårt syfte med uppsatsen är att ur ett ledningsperspektiv se vilka
verkliga effekter delat ledarskap leder till. Vi vill utvärdera om de av
ledningen förväntade effekterna leder till de verkliga effekterna vi kunde se.
Metod: Vi har använt oss av kvalitativ metod för att få en djup inblick i de
verkliga effekterna i det delade ledarskapet. Vi har först tagit reda på vilka
effekter ledarna ville uppnå, för att sedan göra en utvärdering varpå vi visar
de verkliga effekter som uppstått. För att utföra detta har vi använt oss av
ett antal fallstudier. Slutsats: Vi kan inte entydigt säga att de av ledningen
planerade effekterna har uppnåtts i de organisationer vi har undersökt. Vi kan
se att dessa delvis har infriats men på ett komplext vis och på bekostnad av
andra effekter. Vi menar att problematiken ligger i att ledningen inte helt och
hållet erhållit de avsiktligt planerade effekterna i någon av de
organisationerna vi undersökt. Vi har även ställt oss frågan om vi tydligt kan
separera effekterna helt och hållet från varandra eller om de är integrerade i
varandra så att vi inte kan utesluta vare sig den ena eller andra. Men vi kan
konstatera att dessa effekter som inte alltid är kostnadsfria troligtvis inte
hade utvunnits utan delat ledarskap. Vi menar att ett välkoordinerat delat
ledarskap kan uppnå önskade effekter. Förutsättningen för att de önskade
effekterna skall uppnås är att ledningen är uppmärksam på de effekter de önskar
och lyfter fram dem till ett synligt och medvetet utvecklingsläge.