Delat Ledarskap - dubbelt så bra, hälften så svårt?
SamhällsvetenskapSocial sciences - psychologyArbetsvetenskapHuman work science - generalHumanioraThe humanities - psychologyLedarskapDelat ledarskap
Det kan många gånger vara ett ensamt arbete att vara en ledare eller en chef.
Att vara ensam i att fatta beslut och i bedömningar kan i längden vara
påfrestande. Men den finns en form av ledarskap som, när den fungerar väl,
verkar ha möjlighet att hindra de baksidor som en chef eller ledare kan
utsättas för. Svaret på det är så enkelt som att vara två. I denna kvalitativa
studie har syftet varit att undersöka vad som främjar eller hindrar ett
framgångsrikt delat ledarskap i arbetslivet. Data har samlats in genom två
samtalsintervjuer med personer som gemensamt driver ett företag. Resultatet
beskriver hur ett framgångsrikt delat ledarskap kan fungera där relationen
ledarna emellan är viktig, att det finns en tillit till varandra och att det
alltid finns tydliga förväntningar på varandra och på vad som ska genomföras.
Det beskrivs också att, studiens huvudfynd, feedback kan bidra till bland annat
personlig utveckling i såväl framgång som motgång. Detta har inte tidigare
hittats i forskning kring delat ledarskap utan det är något som kan ses som
unikt för denna studie.