Delaktighet för välmående och överlevnad
Fallstudie om en organisation med ambition att tillvarata sin fulla potential
Ledningen för SSAB i Luleå när en övertygelse om en välmående personal, som en förutsättning för en välmående organisation. I sin strävan att uppnå förutsättningen ingår flera verktyg varav ett är delaktighet, vilket efterfrågas inom ramarna för ett nytt produktionssystem, SSAB One. Syftet med föreliggande examensarbete är dels att undersöka hur ett led med tre chefer samt en coach på SSAB i Luleå arbetar med att skapa förutsättningar för den delaktighet de efterlyser. Vidare att finna svar på hur medarbetarna upplever sina möjligheter att vara delaktiga och hur förutsättningarna kan bli bättre. Metoden karaktäriseras av ett abduktivt tillvägagångssätt. Empirin samlades in genom semistrukturerade intervjuer med tre chefer, i lika många led, och en enkät i den arbetsgrupp, som arbetade direkt under chefen i det tredje och lägsta ledet. För faktainsamling om SSAB One intervjuades även en coach med ansvar för implementeringen av systemet. I en ständig växelverkan mellan teori och empiri har både den tidigare forskningen och det teorietiska ramverket vuxit fram. Resultatet visar att SSAB i Luleå skapade förutsättningar för delaktighet på ett sätt som är väl förankrat i existerande och befäst teori. Majoriteten av medarbetarna upplevde att de äger goda förutsättningar att vara delaktiga. Genom att hålla fast vid inslagen linje anses dessutom förutsättningarna bli än bättre.