Controllerns förändrade roll
En systematisk litteraturstudie
Den ha?r studien underso?ker beskrivningar av controllerns roll och dess funktion under tre decennier i Europa. Studien utga?r fra?n en systematisk granskning av vetenskapligt granskade artiklar som publicerats i tolv ledande journaler under perioden 1990-2014. Begrepp och funktioner underso?ks tillsammans med val av forskningens teoretiska ansatser och metoder.Resultatet i studien visar att det finns tydliga faser av forskningens beskrivningar av controllern, en tidig fas da?r rollen frigo?rs fra?n tidigare fo?resta?llningar av en ekonom som hanterar redovisning och kassaflo?den, en mellanfas da?r rollen pa?verkas av exempelvis nya tekniker som IT-sto?d och affa?rssystem leder till att omdefinitioner av rollen anses vara viktiga samt en modern fas da?r tidigare rolluppdelningar ifra?gasa?tts och fokus ligger pa? rollens makt i organisationen och mo?jligheter att skapa sin egen yrkesidentitet. Det finns ett relativt homogent mo?nster i val av teoretisk ansats ga?llande beskrivning av controllern. Majoriteten av artiklarna i urvalet utga?r fra?n ett sociologiskt perspektiv vilket pekar pa? att controllern har beskrivits utifra?n den kontext controllern verkar i och da?rmed gett viktiga indikationer fo?r en fo?rsta?else av just denna kontext.Studien visar att det framfo?rallt uttrycks att det a?r organisationella faktorer som driver fo?ra?ndringarna av roll och rollfunktion. Varje organisation definierar vad controllern har fo?r funktion och vilken pa?verkan denne ska ha pa? verksamheten. Den kunskapsbas som en controller bo?r ha, enligt beskrivningarna, visar att controllern beho?ver hantera fler omra?den a?n redovisning. Detta har rapporterats tidigare, men har beskrivits som att det handlar om en rollfo?ra?ndring och en uppdelning av roller. Resultatet i den ha?r studien pekar snarare pa? att det a?r en naturlig process av fo?ra?ndring av rollen fo?r ett fo?retags vidare o?verlevnad.