Chef och medarbetares skattningar av transformellt ledarskap samt betydelsen av effektivitet
Organisationer har behov av framgångsrika ledare och transformellt ledarskap har visat sig vara den mest effektiva ledarskapsstilen. Det är vanligt att skattningar av ledarskap görs både av chefer själva och av deras medarbetare, så kallad 360 graders undersökning. Syftet med studien var att undersöka chefen och bedömarnas skattning av transformellt ledarskap samt hur detta relaterar till bedömarnas skattade effektivitet. Undersökningsdeltagarna kommer från ett företag inom pappersindustrin. Det var 89 chefer som skattade sitt ledarskap och 691 medarbetare, kollegor och chefer som i sin tur skattade chefers ledarskap genom en webbenkät bestående av multifactor leadership questionnaire, som mäter transformellt ledarskap, samt frågor om självskattad effektivitet. Resultatet visar att det är vanligast att chefer och medarbetare är överens om chefens grad av transformellt ledarskap. Medarbetare till chefer med god respektive dålig överensstämmelse skiljer sig inte åt i upplevd effektivitet. Slutsatsen är att god överensstämmelse inte är relaterad till hur effektiva bedömarna uppfattar att de är.