Checklista för projektledaren vid ROT-arbete av verksamhetslokal
En sammanfattning av risker och åtgärder
Problemet vid ROT-arbete är att många delar av upprustningen kan orsaka tidsfördröjning, vilket är extra känsligt för projekt under stor tidspress. Om det handlar om att återställa en byggnad som inhyser en verksamhet, så arbetas det mot en mycket större tidspress än vid återställande av bostadshus. Förseningar är något som man varken har tid eller råd med. Det gäller att få igång verksamheten så fort som möjligt, dels för att inte ägarna ska förlora inkomst och dels för att försäkringsbolaget vill betala ut rätt försäkringspengar.Examensarbetet visar de viktigaste momenten i både teori och praktik. Det har gjorts en litteraturstudie inom ämnet för att få en bred kunskapsbas. En intervju har också genomförts med en i dag erfaren projektledare, som pekat på de viktigaste arbetsuppgifterna för en projektledare i ett ROT-projekt.Syftet är att finna de faktorer som kan försena ett ROT-projekt och precisera dessa i en checklista för att projektledaren ska kunna upprätta en säkrare tidsplanering.Det är viktigt att projektledaren, trots det pressade tidsschemat, genomför riskhanteringsmetoden vid ROT-arbeten. En planerare som för första gången ska analysera risker med ett ROT-arbete bör gå efter riskhanteringsmallen för att undvika att förbise viktiga riskmoment och hanteringsmetoder.Vissa av projektledarens viktiga åtaganden beskrivs inte i teorin, vilket gör det svårt för en projektledare utan tidigare erfarenhet från yrket. Därför är denna studie användbar, då den belyser både teori och praktik.