Budgeten som styrverktyg ? En studie av Blekingesjukhuset i Karlskrona och S
t Görans sjukhus i Stockholm
FöretagsekonomiBusiness administration - management controlBudgetBudgeteringHälso- och sjukvårdOffentlig vårdPrivat vårdHealth careBudgeting
Vårt syfte är att undersöka om och hur budgetens roll skiljer sig åt mellan en
offentlig och en privat hälso- och sjukvårdsorganisationer. Vi har baserat vår
uppsats och våra slutsatser på intervjuer, som vi gjort på Blekingesjukhuset i
Karlskrona och S:t Görans sjukhus i Stockholm. Vi har gjort intervjuer på fyra
till fem olika nivåer i båda organisationerna, för att få ett djup i vår
undersökning. Vi har kommit fram till att det finns stora skillnader mellan det
offentliga sjukhuset och det privata sjukhuset. Den största skillnaden fann vi
vara budgetuppföljningen, men att det inte finns någon större skillnad mellan
sjukhusen på lägre nivå, däremot på högre nivåer kan vi urskilja relativt stora
skillnader. Vår slutsats är även den att det inte behöver vara ägandeformen i
företaget som orsakar skillnader, utan det även kan vara samspelet mellan
individerna i organisationerna som skiljer sig.
Our purpose is to investigate if and how the purpose is different between a
public and a privet heath care organization. We have based our essay and our
conclusions on interviews, that we did at Blekingesjukhuset in Karlskrona and
S:t Görans hospital in Stockholm. We have done the interviews on four to five
different levels in both organizations, to get a depth in our investigation.
Our conclusion is that there is big a difference in the budgeting between the
public sector and the private sector. The big difference is in the follow up
process of the budget, but we could not see that it differed so much in the
lower levels of the organizations. It was much more obvious when we came up to
the managerial level. Another conclusion we made was that it does not have to
be the form of ownership that makes the difference; it can also be the
interaction between individuals.