Belöningssystem sett ur anställdas perspektiv
Den allmänna synen på prestationsbaserad monetär belöning är att den leder till mer motiverade individer, som därmed anstränger sig mer och presterar bättre. Det är dock viktigt att förstå vad som gör en belöning effektiv. De flesta studier av belöningssystem har dock fokuserats på högre ledare inom organisationer såsom VD:n och divisionschefer. Denna fokusering på ledningen kan vara felriktad, eftersom en lyckad verksamhet även påverkas av aktiviteter i andra delar av organisationen. Det här gjorde att vi fann det intressant att undersöka anställdas uppfattning av vilken betydelse belöningssystemet har för deras motivation, ansträngning och prestation. Vi ville även försöka förklara om och i så fall hur deras uppfattning påverkades av belöningsmålens tydlighet och svårighetsgrad samt av arbetsuppgiftens komplexitet. För att studera detta utförde vi en enkätundersökning på anställda i två olika företag. Vi utgick från ett antal teorier för att skapa oss en djupare förståelse för ämnet och få en referensram för våra studier. De teorier vi använde som referensram behandlade uppgiftens komplexitet, målsättningsteori och individers ansträngning samt hur dessa förhåller sig till belöningssystem. I undersökningen kom vi bland annat fram till att belöningsmålens tydlighet och svårighetsgrad påverkade de anställdas motivation, ansträngning och prestation. Däremot såg vi inga samband med arbetsuppgiftens komplexitet.