Belöningssystem och kinesisk management - hur motiveras kinesiska medarbetare?
Bakgrund och problem: Kinas ekonomi växer sig allt större och får allt mer betydelsesamtidigt som investeringar i servicebaserade företag ökar och investeringar i tillverkningavtar. Större krav ställs därmed på produktivitet och de aktiviteter medarbetare skahantera. Företag baserade på utländska investeringar visar en högre produktivitet i Kinaän de inhemska, en anledning skulle kunna vara deras användning av belöningssystem.Således finner vi en studie av huruvida man kan skapa motivation utifrån västerländskbelöningsteori i en kinesisk managementkontext av värde. Vi vill med studien ocksåskapa en ökad förståelse för hur kinesisk managementstil interagerar med västerländskbelöningssystemsteori.Syfte: Syftet med uppsatsen är att beskriva den västerländska belöningssystemsteorin ochsvara på om och i så fall hur den skulle kunna användas för att skapa motivation i ettföretag där kinesisk managementstil råder. Vi vill därmed skapa en ökad förståelse förhur kinesisk managementstil interagerar med västerländsk belöningssystemsteori.Metod: Studien bygger på litteraturstudier och expertintervjuer utgörandes av tvåsvenska företagare verksamma i Kina. Empirin i studien utgörs av västerländskbelöningsteori och kinesisk management. Utifrån vår teoretiska referensram om inre ochyttre motivation har vi sedan analyserat empirin. För att stärka kapitlet om kinesiskmanagement har vi även inhämtat primärdata genom expertintervjuer.Resultat och slutsatser: Vi har funnit att det inom kinesisk management finns entradition som på många sätt försvårar användandet av belöningssystem för skapandet aven miljö som gynnar inre motivation. Det finns även svårigheter för skapandet av yttremotivation, här ser vi emellertid att det finns vissa möjligheter att exempelvis tillämpasnabba utvärderingar där framförallt monetära medel kan ligga till grund för yttremotivation.Förslag till fortsatt forskning: Vad som hade vart intressant att studera vidare är deeventuella skillnader som finns mellan privata och statliga företag i Kina. Vilkaeventuella skillnader som finns, varför dessa skillnader finns och hur de till exempelpåverkar utformningen av ett belöningssystem och användandet av dem.