Belöningssystem
för anställda med monotona arbetsuppgifter
I dagens samhälle råder hård konkurrens mellan företag på många marknader. För att klara denna konkurrens måste företaget ha klara och specifika mål. Om företag ska lyckas att uppnå dessa mål måste de beakta individerna i företaget. Det är ledningens uppgift att få de anställda att arbeta mot målen och ett styrmedel som går ut på att nå företagets mål genom de anställdas gärningar är belöningssystem. Belöningssystem är tänkta att skapa motivation och öka effektiviteten hos de anställda, blir de anställda mer produktiva är det lättare för företaget att nå de uppsatta målen. Forskning har visat att det kan vara svårare att motivera personal med monotona arbetsuppgifter eftersom det arbetet kan anses tråkigt. Syftet med denna uppsats är därför att förklara belöningssystemets inverkan på motivation hos anställda med monotona arbetsuppgifter och att beskriva belöningssystemets inverkan på företagets måluppfyllelse. Syftet är även att beskriva vilken innebörd lokala ledningens agerande har för att belöningssystemet ska fungera. För att uppnå detta syfte har vi genomfört en fallstudie på SSAB Tunnplåt. Data har erhållits genom en intervju med en person ur ledningen samt genom enkäter till anställda med monotona arbetsuppgifter. Denna studie har visat att belöningssystem har stor inverkan på prestationen och motivationen. Dock visade det sig att olika belöningsformer bidrar olika mycket till motivationen. Ytterligare resultat är att eftersom belöningssystem inspirerar de anställda till att prestera bättre, kan företag genom belöningssystem påverka de anställdas handlingar på så sätt att de bidrar till målen. Det huvudsakliga resultatet vi kommit fram till är att ledningen har en betydande roll för att belöningssystem ska ge de avsedda effekterna. Använder sig företag av belöningssystem bör de se det som ett hjälpmedel för att nå de uppsatta målen. För att detta ska fungera fullt ut bör det finnas en uttalad koppling mellan belöningssystemet och målen, som sedan kommuniceras ut i hela företaget. Ledningen bör även skaffa sig kunskap om hur belöningssystemet blir effektivt och det bör göras undersökningar på vilka motivationspreferenser anställda har. Om ledningen inte gör ovanstående saker kommer belöningssystemet antagligen inte fungera lika bra som det skulle kunna ha gjort.