Belöningssystem -En fallstudie om belöning och motivation inom två svenska storbanker
Bakgrund och problem: Belöningssystem används i dagsläget av de flesta organisationer. Genomatt motivera de anställda får företaget ökad kvalitet, produktivitet och effektivitet. Därför är det avstor vikt för företag att använda sig av belöningssystem som stimulerar medarbetarna på rätt sättoch motiverar denna att jobba mot företagets uppsatta mål, målkongruens. Utformningen avbelöningssystem är dock en av företagets svåraste frågor och det finns många problem som kanuppstå. Det intressanta är att se hur de undersökta fallföretagen har lyckats med sittbelöningssystem och vad som motiverar de anställda att arbeta mot målkongruens.Syfte: Att undersöka om medarbetarna och ledare har samma uppfattning om hur medarbetarnasarbetsmotivation påverkas av det rådande belöningssystemet inom två svenska storbanker, samt vadsom kan tänkas motivera de anställda att arbeta mot företagets mål och skapa en så kalladmålkongruens.Avgränsning: Vi kommer att avgränsa oss till styrinstrumentet belöningssystem. För attkomplettera våra teorier kommer vi studera Handelsbankens samt Swedbanks sätt att hanterabelöningssystem, samt undersöka de olika perspektiven som finns i bankerna. Dessa specifikaperspektiv är ledningens uppfattningar av belöningssystemet, samt vilken uppfattning de anställdahar.Metod: Uppsatsen inleddes med en intervju med respektive chef från bankerna Handelsbanken ochSwedbank för att bilda en uppfattning om syftet bakom de implementerade belöningssystemen ivardera bank. Därefter har enkätundersökning riktad till de anställda inom båda bankernagenomförts för att se hur belöningssystemet fungerar i verkligheten. Det empiriska materialet haranalyserats utifrån en teoretisk referensram om belöningssystem och dess verkliga funktionalitetinom en organisation.Resultat: Handelsbanken använder sig av en vinstandelsstiftelse som belöningssystem som dekallar för Oktogonen. Denna ger utdelning då det går bra för banken och de anställda får utdelningnär de går i pension. Swedbank använder sig även de av en vinstandelsstiftelse kalladKopparmyntet. Deras anställda får ta ut sin belöning efter 5 år eller låta den ligga kvar. Dettatillsammans med hur prestationen mäts är de största skillnaderna mellan systemen. De anställda påHandelsbanken vill att den individuella prestationen ska mätas och anser inte att den personligaprestationen belönas rättvist, då företaget fokuserar på gruppens prestation. Swedbanks anställda ärrelativt nöjda men rådande belöningssystem men önskar fler gruppmål för att öka gemenskapen påarbetsplatsen.