Balanserat styrkort i ett kommunalt turism- och näringslivsbolag
FöretagsekonomiBusiness administration - management controlBalanserat styrkortTurismNäringslivsbolagEkonomistyrningExempelstyrkortKommunala bolag
Kommunala bolag är idag en vanlig form för kommunal verksamhet av något slag.
Syfte med denna studie är att visa på om balanserat styrkort är en relevant
modell för ekonomistyrning i kommunala bolag som ansvarar för näringsliv och
turism. Genom att ta fram ett exempelstyrkort kan det säga om modellen är
applicerbar eller behöver anpassas. Exempelstyrkortet ska även tala om vad
fördelarna är för ett kommunalt bolag, jämfört med en modell där endast ett
antal nyckeltal mäts.
Denna studie har ett hermeneutiskt synsätt, där ny kunskap kräver tolkning. Det
vetenskapliga angreppssättet har en abduktiv ansats. Studien påbörjades med
insamling av teoretisk referensram. Därefter har empiri samlats in genom
intervjuer, och sekundärdata i form av offentligt material. Analys har arbetats
fram genom framtagning av ett exempelstyrkort för Arenabolaget.
Genom att använda det balanserade styrkortet som modell kan ett kommunalt
turism- och näringslivsbolag presentera var de befinner sig och vart de är på
väg för dess intressenter. Styrelsen kan också lättare överblicka om det råder
någon form av obalans i bolaget. Studien visar att kravet på samhällsnytta
säkerställs, och på ett naturligt sätt kan ingå i modellen. Även hållbar
utveckling som är ett relativt nytt begrepp för företagen att ansvara kring,
kan ingå i modellen och bör vara ett eget perspektiv för kommunala bolag. Det
finns utmaningar när det gäller att arbeta med styrkort och det mest kritiska
är att arbetet förankras i hela organisationen. Genom att övergå från att
endast mäta ett antal nyckeltal kan ett kommunalt bolag bli tydligare i sin
kommunikation och kring sitt uppdrag, samtidigt som rätt fokus säkerställs
genom ett kontinuerligt arbete kring strategi, styrning, mätning och lärande.