Balans mellan arbete och familjeliv
Ett vinnande koncept för alla
Under de senaste årtionden har en stor förändring skett hos familjers olika sätt att förhålla sig till arbetslivet. Den traditionella arbetsdagen på 8-timmar är inte längre normen, och den framväxande informations- och kommunikations teknologin gör att en anställd kan få tillgång till allt arbete 24/7. En följd av dessa förändringar är att efterfrågan på familjerelaterande- och hushållsnäratjänster har ökat både för män och kvinnor. Rapporten har visat forskning och studier som påvisar att de negativa effekterna som obalans mellan arbete och familjeliv medför, har både negativa konsekvenser för arbetstagare och arbetsgivare. Därför är det viktigt att arbetsgivare gör det möjligt att anställdas balans mellan arbete och familjeliv fungerar. I rapporten har två modeller formats för att ge arbetsgivare olika alternativ för att hjälpa sina anställda med balansen och på så sätt få ett framgångsrikt företag.Den första modellen, modell 1, är en direkt modell för arbetsgivaren som bygger på att kunna integrera arbete och familjeliv genom att ha en anställd barnskötare i företagsbyggnaden. Den andra modellen, modell 2, är en indirekt modell där företag sponsrar anställda med hushållsnära tjänster och därigenom hjälpa familjer med det obetalda arbetet i hemmet och ge den anställda valmöjligheten att själv få bestämma hur deras balans kan förbättras även om det inte gäller just vardagskombinationen med barnen. Rapporten visar att modell 1 med barnskötare kan erbjuda ett bra komplement till förskolans ?tidiga? stängningstider, mindre stress och mer tid för familjen för arbetstagare. Modellen erbjuder dock ett smalt lösningsalternativ till en liten målgrupp. Modell 2 kan däremot erbjuda en förbättrad balans för en bredare målgrupp där anställda både kan få mer tid med familjen och hjälp i hemmet som därigenom ger bättre balans mellan arbete och familjeliv. Modellen kan dock anses vara dyr för många företag. Modell 1 lämpar sig bäst på företag där många anställda har barn och där de anställda regelbundet arbetar på företaget. Modell 2 lämpar sig oftast bäst på företag där de anställda ofta arbetar på annan ort och därigenom har svårt att få med sig barnen till arbetet. En enkät gjordes för att undersöka de två modellernas teori om kravbild för lämplighet och intresset från de anställda för modellerna. Vår enkät skickades ut till ett managementbolag och resultaten styrker teorierna om lämplig kravbilden för varje modell och att för bolaget skulle modell 2 vara bäst då anställda ofta är utspridda hos kund. Rapporten konstaterar att de två modellerna kan erbjuda ett bra lösningsalternativ på symptomen, men det verkliga problemet är arbetstiderna. I det flesta brancher i Sverige måste anställda vara, i princip, konstant nåbara, någonting anställda och arbetsgivare måste acceptera om branscherna ska kunna konkurera i den globala marknaden med ett flertal låglöneländer (exempel Kina och Indien). Om Sverige vill fortsätta vara konkurrenskraftiga i en globaliserad värld är kunskap, effektivitet och kreativiteten vårt bästa vapen. Därför måste Svenska arbetsgivare se till att anställda får en fungerande balans mellan arbete och familjeliv så att vi kan förbli mer effektiva och kreativa och därigenom konkurrenskraftiga globalt.