Avskaffande och återinförande av ett och samma styrverktyg
Bakgrund och problem: Företag möter idag hårdare konkurrens och en allt snabbareteknologisk utveckling och det medför att företag ställer allt högre krav på den ekonomiskastyrningen. Kritikerna hävdar att den traditionella budgeten som styrverktyg inte är tillräckligför att företaget ska kunna styra effektivt. I Sverige har den traditionella budgeten ett starktfäste, men det finns idag en rådande trend att inte använda sig av budget. Författarna harintervjuat respondenter för fyra företag som har använt sig av budget, men avskaffat den för attanvända sig av alternativa styrverktyg. Företagen har efter en tid återgått till att använda sig avbudget igen. Uppsatsen fokuserar på dessa övergångsprocesser. Författarna önskar få svar på ärvem/vilka som var drivande vid de båda övergångsprocesserna och om det var ett politiskt ellerrationellt beslut. Författarna har tagit vid där en tidigare magisteruppsats av Linnell ochRohback (2003) slutade. I den uppsatsen framgår det att de tre företagen har genomfört de bådaövergångsprocesserna.Syfte: Syftet med denna magisteruppsats är att beskriva de båda övergångsprocesserna, frånbudget till ett alternativt styrverktyg och sedan processen tillbaka till budget. Det som beskrivsär de bakomliggande argumenten och om besluten är tagna på politiska eller rationella grunder.Syftet är också att förklara argumenten till varför och hur de olika övergångsprocesserna drivitsigenom och hur företagens budget idag är kopplad till övriga styrverktyg.Metod: Denna studie bygger på en kvalitativ undersökning som är baserad på personligaintervjuer med sju ekonomichefer eller controllers på tre företag. De medverkade företagen ärett styrt urval och intervjupersonerna valdes i första hand ut från den tidigaremagisteruppsatsen av Linnell och Rohback (2003).Avgränsningar: Avgränsning sker till tre av företagen som medverkade i den tidigaremagisteruppsatsen av Linnell och Rohback (2003) och författarna avgränsar sig till tiden från1997 och fram till idag.Slutsatser: Författarna ser ett tydligt mönster i samtliga medverkade företag att det är lätt attåtergå till budget i dåliga tider och/eller vid ägarbyte. Besluten om att byta styrverktyg i debåda övergångsprocesserna var samtliga politiska beslut och det fanns både väktare ochförkämpar i de båda övergångsprocesserna. Budgeten anses som trygg och nödvändig då detråder osäkerhet. Argument som lades fram vid övergången till ett alternativt styrverktyg varbudgetens nackdelar, såsom att den är inaktuell och kostsam.Förslag till vidare forskning: Exempel på vidare forskning är att intervjua medarbetare somsatt i ledningen när besluten togs om att ändra styrverktyg. Detta för att se om besluten varpolitiska även i ledningen eller om dessa beslut var mer rationella.