Autentiskt ledarskap
för engagemang och arbetstillfredsställelse?
SAMMANFATTNINGTitel:Autentiskt Ledarskap - För engagemang och arbetstillfredsställelse?Nivå:C -uppsats i ämnet företagsekonomi.Författare:Mindy von Berlepsch & Marcus Blomgren.Handledare:Pär Vilhelmsson, Kristina Mickelsson, Elena Ahmadi & MariaFregidou-Malama.Datum:2015 ? Maj.Syfte:Syftet med denna studie är att förklara om ett autentiskt ledarskap har enkoppling till ett positivt arbetsklimat i form av engagemang ocharbetstillfredsställelse hos medarbetarna.Metod:Denna studie har genomförts med deduktiv ansats där den teoretiskareferensramen mynnade ut i studiens fem hypoteser. Dessa hypoteser testades medhjälp av en enkät som skickades ut till ett urval av 227 respondenter med ensvarsfrekvens på 67 %, vilket motsvarar 152 användbara enkätsvar. Med hjälp avden statistiska mjukvaran SPSS analyserades primärdatan med hjälp avkorrelations, faktor- och klusteranalys. Hypotesernas signifikansnivå testadesdärefter med hjälp av T-tester. Resultaten från analyserna och t-testerna koppladesdärefter åter till vetenskapliga artiklar inom fältet ledarskap och organisation.Resultat & slutsats:Studien resulterade i att ett autentiskt ledarskap hade ettpositivt samband med både engagemang och arbetstillfredsställelse. Sambandetmellan det autentiska ledarskapet och engagemang var däremot starkare änsambandet mellan ett autentiskt ledarskap och arbetstillfredsställelse. I studientestades också hur de fyra beteendemönster som bygger upp det autentiskaledarskapet individuellt påverkade arbetstillfredsställelsen, där beteendemönstretsjälvmedvetenhetvisade sig ha det starkaste sambandet och beteendemönstretbalanserad bearbetningdet svagaste.Förslag till fortsatt forskning:För att överkomma denna studiens begränsningarkan framtida studier ta med kontrollvariabelnålder för att se om en individssamlade livserfarenheter återspeglar hur denna uppfattar det autentiska ledarskapet.Ytterligare förslag är att framtida forskare kan göra en jämförelsestudie mellanolika former av ledarskap för att se vilken typ av ledarskap som har det starkastesambandet med engagemang och arbetstillfredsställelse. Till sist kan denna studie iframtiden genomföras ur flera perspektiv för att sedan jämföra likheter ochskillnader mellan medarbetarnas uppfattning om det autentiska ledarskapet medchefernas uppfattning.Uppsatsens bidrag:Studien bidrar till ämnet autentiskt ledarskap genom att styrkade i forskning förda resonemangen om denna form av ledarskaps positiva inverkanpå arbetsklimatet i organisationer. Den bidrar också till tidigare studier genom attuppvisa hur de fyra beteendemönstren av autentiskt ledarskap individuellt påverkararbetstillfredsställelsen hos medarbetarna, samt genom att komma med konkretatips om vad organisationer kan göra för att utveckla ledarskapet mot att bli merautentiskt.Autentiskt ledarskap - För engagemang och arbetstillfredsställelse?M. von Berlepsch & M. Blomgren, 2015Nyckelord:Autentiskt ledarskap, ledarskap, positivt klimat, engagemang,arbetstillfredsställelse, medarbetare.