"Att vara lite kamelont"
Chefers upplevelser av att leda olika generationer
AbstraktStudien syftar till att undersöka hur chefer upplever att medarbetares generationstillhörighet har betydelse för deras ledarskap. Men också att studera på vilket sätt cheferna beskriver innebörden av begrepp så som generation och ledarskap. I samhällsdebatten pratas det flitigt om generationer och vad som skiljer dem åt. På arbetsmarknaden pågår det ett stort generationsskifte. Men hur spelar detta in i chefsroller och deras ledarskap? Tidigare forskning visar att generation Y, X och Baby boom skiljer sig åt och genom det behöver ett differentierat ledarskap. De främsta skillnaderna ligger i synen på arbete och ledare. Detta borde i teorin ställa olika krav på chefers ledarskap. Resultatet som framkommer efter kvalitativa intervjuer med 7 chefer i Jämtland, överensstämmer inte helt med den tidigare forskningen. Cheferna anser att de har svårt att dra direkta kopplingar mellan medarbetare och generationer. Synsättet från cheferna pekar istället på att varje individ har egna specifika krav som inte hör ihop med deras ålder eller generationstillhörigheten. Vissa intressanta kopplingar kan däremot göras mellan medarbetare och ålder och kan vara ett tecken på att det stundande generationsskiftet kommer att innebära en om möjligt liten men ändå betydande förändring för chefer.