Att våga ta steget
En kvalitativ studie om hur chefer arbetar med att nå sina mål och hur en omorganisation har påverkat detta arbete
LeadershipMotivationSupportPlanned changeTransformational leadershipLedarskapMotivationStödPlanerad förändringTransformerande ledarskap
Syfte: Verksamheten har sta?llda ma?l som de inte uppna?r, da?rfo?r har en omorganisation genomfo?rts. Syftet med underso?kningen a?r att fa? kunskap om hur mellancheferna beskriver sitt arbetssa?tt med att utveckla sin personal och hur omorganisationen har pa?verkat mellanchefernas arbete. Fra?gesta?llningar: Hur beskriver mellancheferna sitt arbete med att utveckla sin personal mot o?verga?ngar? Hur upplever mellancheferna implementeringen av omorganisationen och dess pa?verkan pa? o?verga?ngsarbetet?Metod: I va?r studie anva?nds fra?mst teorier som bero?r ledarskap och fo?ra?ndring. Vi har utga?tt fra?n ett fenomenologiskt perspektiv och en kvalitativ metod med en abduktiv ansats. Sammanlagt har tretton intervjuer genomfo?rts. Vi har utga?tt fra?n semistrukturerade intervjuer med o?ppna fra?gor, med en intervjuguide som grund.Huvudresultat: Underso?kningen har visat att individer va?gar ta steget ut pa? arbetsmarknaden genom att de upplever egenmakt. Chefer beho?ver dock tid och resurser fo?r att de skall kunna arbeta fo?r att skapa egenmakt bland personalen. Fo?r att fa? motiverade medarbetare kra?vs det av ledarna att ha tydliga ma?l och uppmuntra. Genom delegering av makt till driftledare utvecklas individer i sin arbetsroll och tid frigo?rs. Fo?r att en omorganisation skall implementeras fullt ut kra?vs ma?lstyrning, da?r ledning och mellanchefer tillsammans definierar de nya rollerna.