Att lyckas som platschef i anläggningsbranschen
LeadershipTransformational leadershipInterpersonal relationshipsInterpersonal communicationConstruction industry
Att lyckas som platschef i anläggningsbranschenEva Karlsmyr Bygg- och anläggningsnäringen brottas med lägre produktivitetsutveckling än andra industribranscher och utveckling av ledarskapet ses ofta som en väg framåt. Kunskap saknas dock om vad effektivt ledarskap i denna specifika kontext är. Denna studie avser bidra med sådan kunskap genom att i en tematisk analys med kvalitativ ansats studera ledarskap ur effektiva platschefers perspektiv i ett svenskt rikstäckande anläggningsföretag. Utifrån meningskoncentrering av sju intervjuade platschefers berättelser har gemensamma aspekter av ledarskapet identifierats som respondenterna upplever avgörande för att lyckas i rollen. Studien har även undersökt hur dessa platschefer behöver påverkas av andra för att kunna utöva ett effektivt ledarskap. Analysen resulterade i sex aspekter avseende ledarbeteenden och tre aspekter avseende påverkan från andra som samtliga respondenter nämnde. Dessa nio teman tolkades som avgörande för ett effektivt ledarskap i organisationen och ansågs ha relation till tre övergripande teman, intresse för människor, kommunikation och relationer. Identifierade teman kunde också på ett tydligt sätt knytas till organisationens ledarmodell och till transformativa ledarbeteenden. Studien bidrar därmed med kunskap om effektivt ledarskap, med betydelse för organisationens arbete med att rekrytera, utveckla och behålla denna kärnkompetens i verksamheten samt förståelse för transformativa ledarbeteendens inverkan på ledarskapets effektivitet i bygg- och anläggningsbranschen.Keywords: Leadership, Transformational leadership, Interpersonal relationships, Interpersonal communication, Construction industry