Att belöna lojalitet
en studie om hur generation Y motiveras av vinstandelssystem
Den svenska arbetsmarknaden sta?r info?r ett generationsskifte i och med att fyrtiotalisterna ga?r i pension och den yngre generationen, generation Y, kommer ut pa? arbetsmarknaden. Den ha?r generationen motiveras av andra faktorer a?n de a?ldre generationerna vilket inneba?r att organisationer beho?ver anpassa hur de arbetar med att motivera sina ansta?llda. Vinstandelssystem har historiskt sett visat sig vara ett framga?ngsrikt koncept men det finns en oklarhet ga?llande om dessa system kommer att fungera pa? en generation som inte va?rdesa?tter trygghet och som inte drar sig fo?r att byta arbetsgivare. Syftet med den ha?r uppsatsen var att underso?ka hur generation Y motiveras av vinstandelssystem ba?de i det dagliga arbetet och hur det pa?verkar generation Y:s motivation att stanna pa? arbetsplatsen. Det teoretiska ramverket grundande sig i Vrooms fo?rva?ntansteori och inneho?ll a?ven teorier kring belo?ningssystem och vinstandelssystem. Handelsbankens vinstandelsstiftelse Oktogonen har anva?nts som exempel pa? ett va?l fungerande vinstandelssystem och underso?kningen har genomfo?rts genom kvalitativa intervjuer med ansta?llda i Handelsbanken som tillho?r generation Y. Studiens resultat visar att generation Y uppfattar vinstandelssystemet som na?gonting positivt men det a?r i sig ingenting som motiverar dem i deras dagliga arbete eller som motiverar dem att stanna kvar. Detta beror fra?mst pa? tidsaspekten, att det a?r sa? pass la?ng tid kvar tills de fa?r utdelning, och osa?kerheten kring hur stor utdelningen de fo?rva?ntas fa? i sluta?ndan. Dessa tva? faktorer go?r det sva?rt fo?r de ansta?llda att se kopplingen mellan deras prestation och belo?ningen. Andra faktorer som utvecklande arbetsuppgifter, lo?n och bra kollegor motiverar mer a?n vinstandelssystemet ba?de i det dagliga arbetet och i fra?gan om att stanna kvar pa? arbetet.