Analys av logistikflöde hos Inwall, Katrineholm
Linköpings universitet bedriver idag forskningsprojektet industriellt bostadsbyggande och dess inverkan på försörjningskedjan. Målet med projektet är att skapa en bättre förståelse för byggbranschens utveckling mot en mer industrialiserad utformning. Som en del av projektet har detta examensarbete utförts hos Inwall i Katrineholm. Inwall är ett företag som utför badrumsrenoveringar, dock med en mer industrialiserad metod än den traditionella. Företaget paketerar färdiga ?badrumssatser? centralt, som sedan levereras till olika renoveringsobjekt. Väl på plats utförs sedan renoveringen relativt standardiserat i ett antal moment som utförs i efter varandra. För varje moment finns en monteringssats, innehållande alla delar som behövs för just det momentet. För denna metod har Inwall utvecklat ett särpräglat logistikflöde och det är just detta flöde samt Inwalls arbetssätt som beskrivits och analyserats i denna rapport.Syftet med rapporten är dels att generera indata till projektet Industriellt bostadsbyggande och dess inverkan på försörjningskedjan och dels att fungera som en hjälp i Inwalls utvecklingsarbete. Detta syfte kommer att uppfyllas genom följande frågeställningar:? Vilka processer/delar bör Inwall fokusera på för att få ett effektivare logistikflöde?? Vad blir nyttan för Inwall av ett effektivare logistikflöde i dagsläget?? Hur kommer ett effektivare logistikflöde att påverka Inwalls utveckling i framtiden?Rapporten lyfter fram ett antal problem som idag finns i företagets arbetssätt. Förslag ges också för hur dessa problem kan lösas för att ge ett effektivare flöde. För att kunna säga huruvida en förändring verkligen genererat en förbättring, måste förändringen kunna mätas. Av denna anledning introduceras delar av SCOR-modellen, vilken erbjuder ett antal mått för att kvantifiera olika delar och processer i verksamheten.Inwalls största problem i dagsläget är att de inte har något IT-baserat affärssystem för att hantera företagets logistikprocesser. Detta resulterar i mycket manuellt arbete samt att mycket ansvar läggs på de personer som utför arbetet. I vissa fall saknas även rutiner för olika moment, t ex för hur felaktiga leveranser ska hanteras. Om de problem som beskrivits i rapporten kan lösas är den stora vinsten i dagsläget att arbetsbördan för vissa personer kan minskas, även om det inte har så stor påverkan på företagets lönsamhet på kortare sikt. Men då Inwall räknar med en större expansion inom de närmsta åren är det en nödvändighet att vissa av problem löses då risken annars är att logistiken inte skulle vara hanterbar längre.