Analys av interna ledtider och materialhantering
en studie vid PartnerTech Åtvidaberg AB
Detta examensarbete har utförts på PartnerTech Åtvidaberg AB med syfte att analysera materialhanteringen och undersöka hur väl de planerade interna ledtiderna hålls samt föreslå förbättringsförslag.PartnerTech Åtvidaberg AB är kontraktstillverkare inom Business-to-Business och tillverkar produkter inom de tre affärssegmenten informationsteknologi, medicinsk teknik samt verkstadsindustri och telekommunikation.I detta examensarbete fokuseras det främst på materialflödet till den medicintekniska avdelningen där höga medicintekniska krav råder. Utöver dessa medicintekniska krav måste hänsyn även tas för att förebygga elektrostatisk urladdning vilket kan ge kvalitetsskador på ingående komponenter. För att identifiera de problem som gör att de interna ledtiderna inte hålls och de brister som finns i materialhanteringen har intervjuer, observationer och egna studier utförts. Dessa har resulterat i ett antal orsaker och genom metoden Fem varför och orsak-verkan-diagram har grundorsakerna sedan identifierats.Det kan konstateras att de planerade interna ledtiderna inte alltid hålls och i många fall har den planerade ledtiden redan avverkats tidigt i materialflödet. Bidragande orsaker till detta är till exempel den varierande beläggningen i godsmottagningen, hur förflyttning av lastbärare sker samt tidskrävande arbetsmoment och plockning. I problemanalysen framkom även brister gällande bland annat arbetet med att förhindra elektrostatisk urladdning, förstörda artiklar på grund av felaktig hantering samt brister i lageruppbyggnaden.Då den varierande beläggningen i godsmottagningen påverkar hela materialflödet och även de interna ledtiderna bör PartnerTech Åtvidaberg AB tillsätta en utredning för att grundligt undersöka hur de faktorer som påverkar den varierande beläggningen förhåller sig till varandra. Först efter detta kan möjliga åtgärder till detta problem arbetas fram. Genom att numrera om hyllställagen i huvudförrådet samt definiera om lagret i affärssystemet kan plockningen i huvudförrådet effektiviseras eftersom plockrundan minimeras då dessa åtgärder vidtas. Utöver ovan nämnda åtgärder bör företaget även förbättra sina leverantörskontakter för att dels kunna motverka kvalitetsbrister från leverantör och dels arbeta fram hur artiklar kan paketeras på ett bättre sätt för att underlätta uppackning och omlastning hos PartnerTech Åtvidaberg AB.Då det uppmärksammats att många av de identifierade problemen länge har varit kända av företaget men att inga åtgärder har vidtagits tyder detta på att företaget måste börja arbeta mer med förbättringar. Det föreslås därför att ständiga förbättringar och delar av kaizen-konceptet införs vilket kommer att innebära att alla medarbetare blir engagerade i förbättringsarbetet och att det kontinuerligt söks efter möjligheter till att förbättra verksamheten.