Analys av effekterna vid ett införande av centrallager på BYGGmax
BYGGmax har varit verksamt sedan 1993 och har på senare år blivit en stark aktör på den svenska Gör-Det-Själv marknaden. BYGGmax har ända sedan starten fokuserat på låga priser genom att hålla nere kostnaderna. De har ett brett men standardiserat utbud av varor, vilket innebär att om man vill ha specialartiklar så blir man hänvisade till de övriga byggvaruhusen. Denna strategi ger nöjda kunder men ocksa en prismedvetenhet eftersom kunderna först besöker BYGGmax och ser deras priser, och går sedan eventuellt in i den dyrare konkurrentens butik och ser de högre priserna. Den lyckade strategin har gjort att BYGGmax på senare år vuxit kraftigt, bara under 2006 har 8 nya butiker öppnat, och en expansion in i Norge beslutats. BYGGmax har nu 35 butiker utspridda från Luleå i norr till Malmö i söder. Med denna expansion förändras förutsättningarna och en undersökning av vilka nya konkurrensfördelar man kan få är något som BYGGmax börjat undersöka. I dag sker all leverans från vardera av de . leverantorerna ut till vardera av de 35 butikerna. Ingen samleverans initieras av BYGGmax, men det är givetvis mycket möjligt att transportbolaget som anlitas av BYGGmax leverantörer använder sig av samtransport för att fylla sina bilar. Det är dock ingen vinst som kommer BYGGmax leverantörskedja till gagn då BYGGmax leverantörer, och därmed BYGGmax i slutändan, får betala för halvfyllda bilar. Rapportens syfte är att se över vilka följder, positiva och negativa, det skulle bli av ett införande av central lagerhantering. Rapporten är sedan tänkt att användas som beslutsunderlag för styrelsen om hur man går vidare med möjligheterna till införande av central lagerhantering. Det område som betraktats är Stockholmsregionen, anledningen till detta är att flest butiker på liten yta är placerade i den regionen. Rapporten skall dock kunna användas som metod vid en vidare analysering för andra butiker eller för en undersökning rörande hela landet. I undersökningen har det tagits fram en lista över vilka leverantörer som kan tänkas vara aktuella för central lagerhantering. Listan är baserad på det som BYGGmax klassar som Stockholmsregionen men metoderna att ta fram listan är väl dokumenterade för att kunna duplicera arbetet. Flertalet beräkningar för att ta fram vinster, i form av kapitalbindning, har gjorts. Resultatet för minskningen i kapitalbindning blir för de 9 valda butikerna relativt stort. Närmare halva lagret kan rationaliseras bort om man infor ett centralt hanterat lager. Det som dock också konstaterats är att kostnaderna kommer att vara höga. Faktiskt så höga att vinsterna med det tänkta centrallagret kan komma att ätas upp av lagerhyra och sekundärtransporter. Rapporten visar slutligen på andra, angränsande, förbättringsförslag som man kan arbeta vidare med. Vare sig man inför ett centrallager eller inte så kan man arbeta vidare med dessa förslag. En av de saker man kan arbeta vidare med är en undersökning i vilka leveransvillkor man bör anvanda sig utav gentemot sina leverantörer.