Sök:

Administrativ styrning av strategiska nätverk

en studie av två nätverk


När grupper av företag samverkar för att uppnå gemensamma och individuella mål kallas fenomenet för ett nätverk. Samverkan är idag ett hyllat medel för att stärka företags konkurrensförmåga. Inom strategiska nätverk uppfattas den administrativa ledningen som ansvarig för nätverkets utveckling. Syftet med detta arbete har varit att beskriva hur den administrativa ledningens roller och styrfunktioner uppfattas och värderas av både den administrativa ledningen själva och företagen i nätverket. För att kunna uppnå vårt syfte har vi använt oss av befintlig teori och en empirisk studie som omfattas av två redan etablerade nätverk. Vår studie visar att viktiga roller och styrfunktioner för en administrativ ledning är målstyrning, aktivitetssamordnare, kreatör, inspiratör, resurssamordnare och kontaktskapare. Vi anser att nätverksledningarnas uppfattning kring deras roller och styrfunktioner stämmer bra överens med vad vi hittat i teorin om hur ett nätverk bör styras. Nätverksföretagens förväntningar på nätverksledningen har däremot inte legat på en alltför hög nivå vilket tyder på att det finns förbättringspotential för de administrativa ledningarna. Det bör däremot beaktas att båda nätverksledningarna vill att nätverksföretagen skall vara så självgående som möjligt, vilket kan vara en bidragande orsak till de något låga förväntningarna. Orsaken till att nätverksledningarna vill ha självgående nätverksföretag grundar sig i att nätverksledningarna kanske inte finns kvar för all framtid. Det är i så fall en fördel om företagen kan klara sig själva.

Författare

Jonas Keisu Linda Wahlberg

Lärosäte och institution

Luleå/Industriell ekonomi och samhällsvetenskap

Nivå:

"Kandidatuppsats". Självständigt arbete (examensarbete ) om minst 15 högskolepoäng utfört för att erhålla kandidatexamen.

Läs mer..