ABM i SvenskTillverkningsindustri
En studie kring dess Spridning, Användande och Beroende till ABC
ABM (Activity-Based Management)ABC (Activity-Based Costing) and the ABCM-cross.ABM (Activity-Based Management)ABC (Activity-Based Costing) och ABCM-korset.
Bakgrund: I slutet av 1980-talet slog de aktivitetsbaserade tankegångarna igenom, i form av ABC-kalkylering. Dock visade sig metoden vara komplex att använda i praktiken och därför introducerades tankegångar kring att istället använda den aktivitetsbaserade informationen i styrningssyften, ABM. Trots detta är det ABC som har fått störst genomslag i svensk tillverkningsindustri.Syfte: Syftet med denna studie är att undersöka om svenska företag använder sig av ABM och i så fall hur de använder ABM. Dessutom är syftet att studera hur sambandet mellan ABM och ABC ser ut för att utröna om det föreligger något beroende dem emellan.Metod: Denna uppsats har genomförts med en kombinerad forskningsdesign. Det har utförts både en enkätundersökning och en fallstudie, därmed har såväl kvantitativ som kvalitativ metod använts.Slutsatser: Resultatet av föreliggande studie visar på att företag i svensk tillverkningsindustri inte känner till begreppet ABM men trots det används den aktivitetsbaserade informationen i styrningssyften. Det finns ett fåtal företag som uttryckligen säger sig använda ABM. De vanligaste användningsområdena inom ABM är kostnadsreducering och ständiga förbättringar. Dessutom visar resultaten att det inte föreligger något beroende mellan ABM och ABC.