Uppdraget för detta examensarbete bestÄr i att utveckla en anvÀndarcentrerad designprocess för utformning av ergonomiska arbetsplatser som följer riktlinjer för Lean. Syftet Àr att studera hur filosofier och styrningsverktyg för Lean produktion, lagkrav i Arbetsmiljölagen och övriga föreskrifter samt ergonomiriktlinjer pÄ ett framgÄngsrikt sÀtt kan integreras i produktutvecklingsprocesser. UtgÄngspunkten för detta arbete Àr att genomföra en kvalitativ analys av VPS assessment som Àr en prototyp av en utvÀrderingsmodell för Volvo Production System (VPS), utvecklad av sakkunniga inom ergonomiomrÄdet pÄ AB Volvo. MÄlsÀttningen Àr att stödja designarbetet sÄ att riktlinjer för Lean, lagkrav i Arbetsmiljölagen och ergonomisk mÄluppfyllnad ingÄr i de typiska faserna av en designprocess; förstudie, formulering av kravspecifikation, generering och utvÀrdering av lösningar samt detaljkonstruktion. Den kvalitativa analysen som genomfördes resulterade i en integrering av aspekter frÄn VPS assessment in i en generell designprocess.

Bakgrund: För ett par Är sedan började Migrationsverket att införa Lean med syfte att fÄ ner sin handlÀggningstid frÄn sex mÄnader till tre mÄnader för asylsökande. Lean-metoden kom dÀrmed att kallas "Kortare VÀntan". Det finns inte mycket forskning som ger en samlad bild kring vilka de viktiga faktorerna Àr för att lyckas med implementeringen av ett Lean-projekt. Syfte: Syftet med den hÀr uppsatsen Àr att ta reda pÄ vilka de viktigaste faktorerna Àr för att ledare ska lyckas fÄ medarbetarna att nÄ de i Lean uppsatta mÄlen. Detta studeras utifrÄn ett ledarskapsperspektiv i valda delar inom Migrationsverket och jÀmförs med medarbetarnas perspektiv pÄ Àmnet i frÄga.

I denna Rapport presenteras en fallstudie vars syfte Àr att undersöka hur olika lean verktyg pÄverkar miljön och produktiviteten hos företaget Scania. Undersökningen har genomförts med trianguleringsmetod vilket innebÀr att det som studeras har betraktats frÄn olika perspektiv. Studien bygger till stor del pÄ en artikel som behandlar ett liknande fall med flera företag dÀr det har undersökts hur hur ofta olika lean verktyg anvÀnds av de undersökta företagen. Artikeln har definierat vilka lean verktyg som bidrar till minskad miljöpÄverkan samt ökad produktivitet. Med detta som utgÄngspunkt undersöks fallet Scania och de lean verktyg som bÄde ger minskad miljöpÄverkan samt ökad produktivitet.

Lean produktion (LP) etablerades som begrepp i början av 1990-talet och har sedan dess spridit sig över vÀrlden och mÄnga företag vill i dag arbeta efter konceptet. Detta innebÀr att arbetsförhÄllanden för mÄnga arbetstagare pÄverkas och konsekvenserna för dem Àr inte helt klarlagda. Ett forskningsprojekt har inletts pÄ STH/KTH för att undersöka hur arbetsförhÄllanden och hÀlsa pÄverkas över tid vid införande av LP. I detta projekt fanns dÀrför ett behov av att kunna mÀta eller uppskatta om nÄgon utveckling kan relateras till införandet av LP och en önskan om en kartlÀggning av metoder som anvÀnts för att göra detta.UtifrÄn dessa behov blev syftet med föreliggande arbete att genom en litteraturstudie undersöka och sammanstÀlla metoder som anvÀnts för att göra en bedömning eller skattning av ett företags utveckling inom lean. En intervjuguide skulle ocksÄ testas gentemot resultatet av studien för att undersöka om effekter av en lean-implementering kunde synliggöras med hjÀlp av intervjuguiden och i vilken omfattning den tÀckte in de omrÄden som kommit fram i litteraturstudien.

Denna studie syftar till att studera arbetsmotivationen hos de anstÀllda i organisationsförÀndringar inspirerade av Lean pÄ Stadsbyggnadskontoret i Göteborg. Genom de senaste tvÄ decennierna har fÄ förÀndringar, utvecklingar eller förbÀttringar skett. Arbetsuppgifterna var krÀvande pÄ ett onödigt sÀtt genom att vara tidskrÀvande pÄ grund av brist pÄ standardisering. Samtidigt hade de anstÀllda ingen direktör och berövades dÀrmed stöd. Ett försök gjordes att Àndra arbetsrutiner och arbetsstÀmningen med hjÀlp av en konsult som arbetar som chef utan direkt personalansvar.

Denna magisteruppsats har genomförts vid Spaljisten AB och behandlar produktionsfilosofin Lean-produktionoch produktionskonceptet TPM. Huvudobjektet för studierna var en maskinlinje för sÄgning, kantlistning, frÀsningoch borrning av planmöbeldetaljer (Homag VI). En nulÀgesanalys genomfördes för att kartlÀgga stopporsakeroch OEE-talet (35,9 %). Inom samtliga klasser av stopptider Àr det framförallt kortvariga avbrott (81 %), vilkettyder pÄ kroniska fel i linjen. Tillsammans med maskinlinjens personal genomfördes en störningsanalys(Ishikawadiagram).

Detta examensarbete har genomförts pÄ Linde Maskiner AB i Lindesberg. Syftet med arbetet var att effektivisera arbetsflödet för en av Linde Maskiner viktigaste produkter, Front plate. Man vill effektivisera flödet med avseende pÄ aspekter som att minska olika former av slöserier samt att se över kvalitetsÀkring över monteringsprocessen. Lean har studerats djupgÄende och ligger som en teoretisk grund för projektet. Lean anser vi dessutom ligga till grund för en modernisering av ett traditionellt företag.

Denna fallstudie har utförts vid Sandvik Mining and Construction Köping AB, ett bolag tillhörande Sandvikkoncernen, som tillverkar borrkronor till gruvindustrin. Organisationen arbetar med förbÀttringsarbete enligt principer frÄn Lean production, vilket bland annat innebÀr att en större layoutförÀndring pÄgÄr i fabriken med syfte att förbÀttra det övergripande flödet. I samband med detta förbÀttringsarbete kommer den manuella monteringslinan av borrkronor att flyttas. Detta ger möjlighet att se över monteringslayouten utifrÄn vÀrderingar, principer och verktyg frÄn Lean och ergonomi. Syftet med studien Àr att lÀmna förslag pÄ en monteringslayout som Àr utformad pÄ ett sÄdant sÀtt att den minimerar förekomsten av icke vÀrdeskapande aktiviteter, förebygger fel samt skapar goda förutsÀttningar för en ergonomiskt lÀmplig arbetsmiljö.

Byggmax i GÀvle har haft problem med svinn som anses som en anledning till stora förluster vilket i sin tur pÄverkat anlÀggningens resultat. Kulturen pÄ Byggmax ger möjligheter till platscheferna vid de olika ByggmaxanlÀggningarna att pÄverka verksamheten. Vid anstÀllningen av den nya platschefen pÄ anlÀggningen i GÀvle pÄbörjades förÀndringsarbete inom Lean sedan januari 2010 med avsikten att eliminera svinn och förbÀttra flöden. Lean kommer ursprungligen frÄn Toyota Production System (TPS) som utvecklades inom biltillverkningsföretaget Toyota i Japan efter andra vÀrldskriget. Syftet med Lean Àr att öka produktionens effektivitet genom att eliminera slöseri. Under 90-talet började olika handelsföretag fÄ större intresse för att utforma sina flöden mer effektivt, vÀlja sina leverantörer med mer omsorg samt styra och planera med det tydliga mÄlet att skapa kundvÀrde och dÀrmed öka sin konkurrenskraft.Syftet med detta examensarbete Àr att undersöka och analysera införandet av Lean vid företag i byggvaruhandeln samt att ge rekommendationer till fallstudieföretaget Byggmax i GÀvle för vidare arbete med Lean.I detta examensarbete har litteraturstudier, intervjuer och observation anvÀnts som datainsamlingsmetod.

Ett av de idag mest populÀra processbaserade sÀtten att utveckla verk­sam­heter Àr förbÀttringsarbete baserat pÄ Lean. Konceptet har sitt ursprung inom bilindustrin och har gett avsevÀrda förbÀttringar av prestanda och produktivitet inom tillverkningsindustrin. Dessa har emellertid frÀmst rört sjÀlva tillverkningen och inte de övriga delarna av verksamheten, som de administrativa tjÀnster kontoret tillhandahÄller.MÄnga forskare anser att Lean Àr universellt och kan tillÀmpas pÄ alla slags processer. Tolkningen av konceptet behöver emellertid anpassas eftersom för­ut­sÀttningar­na skiljer sig Ät mellan olika kontexter. Skillnaderna mellan tillverknings- och tjÀnstekontexter fÄr vissa forskare att varna för att förbÀttringsarbete i tjÀnstesammanhang riskerar att skada företagens konkurrensförmÄga om det bygger pÄ en till­verk­nings­baserad logik.Syftet med studien Àr att beskriva hur tillverkande företag som arbetar med Lean i produk­tionen tolkar Lean pÄ kontoret.

Detta examensarbete har syftat till att utveckla ett verktyg för att utvÀrdera en IT-avdelnings möjligheter till effektivisering genom att implementera Lean pÄ IT Service Management. Verktyget har utvecklats i samarbete med Tina Eriksson pÄ uppdrag av management och IT-management konsultbolaget Connecta AB. Connecta AB har som syfte att anvÀnda verktyget för framtida affÀrer. För att verktyget ska vara anvÀndbart och uppfylla Connectas krav sÄ har fyra mÄl satts upp. Verktyget ska vara trovÀrdigt, resurseffektivt, anvÀndarvÀnligt samt underlÀtta för fortsatt arbete och implementering av Lean pÄ IT Service Management.

Sammanfattning Den allt hÄrdare globala konkurrensen har pÄ senare Är tvingat företag att bli mer lean, ett begrepp som bland annat innefattar eliminering av icke vÀrdeskapande aktiviteter, bemyndigande av arbetsstyrkan och just-in-time-produktion. Det Àr inte bara stora internationella bolag som kÀnner av den ökade konkurrensen, utan Àven medelstora företag pÄverkas av vad som hÀnder pÄ ett internationellt plan. Det gÀller dÀrför att vara vÀl förberedd inför ökade hot frÄn omvÀrlden för att inte förlora marknadsandelar. MÄnga författare menar att ett lean-tÀnkande Àr det i sÀrklass bÀsta sÀttet att se pÄ och driva ett företag. Denna studie undersöker hur lÄngt anvÀndandet av lean har kommit i svenska medelstora tillverkningsföretag.

Due to the globalization today the competition in the market has in- creased and it requires flexibility and produce according to customer demand. In order to reduce the cost of wages industrial companies are now considering moving the manufacturing to low-cost countries. To keep up with the competition in the market without moving the manu- facturing abroad, Lean Automation was developed. The concept of Lean Automation is to reduce the perceived complexity with automa- tion and make automation available for new users and in new applica- tions.Haldex Brake Products are situated in Sweden and want to maintain the manufacturing of the automatic brake adjusters in the country. It is a product well-known and highly exposed to the competition in the mar- ket.

AbstractOur purpose for making this study is to study the implementation, the use of and the effects of Lean within our case objects.  We chose to make this thesis by case studies. The three themes mentioned above is also the main research questions that we aim to find an answer to by this study. We have chosen to do a cross section analysis where we conducted structured interviews to find answers to these questions. The theoretical reference frame consists partly of traditional theoreticians within Lean but also more recent research within the subject as well as theory specifically for Lean within the Health Care sector.The result of this study shows in all our case studies that the Management has been supporting the implementation, but that the implementation process proceeds faster if also the professionals are involved in the process.  To succeed with the implementation there is a great need for good reasons and strives that can benefit the professionals. By the use of Lean our case studies have evaluated its processes, with the main intentions being to reduce waste activities and to create flows with ?pull systems?.

Bakgrund Storstockholms brandförsvar (SSBF) har sedan bildandet 2009 arbetat mot en mer kostnadseffektiv organisation. Detta Àr ett relativt nytt sÀtt att tÀnka inom rÀddningstjÀnsten. Denna typ av organisationer har traditionellt sett opererat utan kostnadsfokus. För att beskriva rÀddningstjÀnsten organisatoriskt har vi anvÀnt oss av teoribildningen kring high reliability organizations (HROs), organisationer som alltid sÀtter sÀkerheten först. Arbetet mot en kostnadseffektivare organisation beskriver vi i termer av new public management (NPM) och lean production (Lean).