Sök:

Sökresultat:

214 Uppsatser om Hierarkiska nivćer - Sida 14 av 15

Skiljer sig beteendet mellan vargar i fÄngenskap och i det vilda?

Vargar hÄlls i fÄngenskap pÄ djurparker och olika forskningsanlÀggningar för att man vill bedriva forskning och utbilda djurparksbesökare. Syftet med detta arbete Àr att undersöka om vargars beteende skiljer sig Ät i fÄngenskap och i det vilda. Vargar har ett stort register av beteenden som innehÄller allt ifrÄn förflyttning, jakt, lek, parning, valpuppfödning och hierarki. Vilda vargflockar bestÄr av familjeenheter med ett förÀldrapar och deras icke-könsmogna avkommor medan vargflockar i fÄngenskap ofta bestÄr av ihopsatta individer som inte Àr beslÀktade med varandra. Detta medför att hierarkin ser olika ut i fÄngenskap gentemot i frihet.

Neutralisering av ogiltiga styrelsebeslut. Om aktiebolagsrÀttslig ratihabition och klander

I uppsatsen behandlas aktieÀgarnas bundenhet av styrelsens ogiltiga beslut frÀmst utifrÄn ett ratihabitions- och klanderperspektiv. Uttryckt pÄ annat sÀtt behandlas aktieÀgares möjlighet att neutralisera ett internt ogiltigt styrelsebeslut. Av betydande intresse Àr dÀrför att redogöra för de situationer dÄ ett styrelsebeslut anses internt ogiltigt samt att ÄskÄdliggöra skÀlen för detta. Bolagets förhÄllande till tredje man ges dÀrför begrÀnsat utrymme. Den avtalsrÀttsliga principen om ratihabition har ansetts tillÀmplig för de fall en bolagsföretrÀdare företagit en rÀttshandling utan att binda bolaget.

Yrkesstolthet och organisationsidentifiering i ett mansdominerat företag : Manliga och kvinnliga chefers perspektiv

SammanfattningDatum: 2012.06.08NivÄ: D-uppsats i företagsekonomi 15 hpFörfattare: Tea KorkeakunnasHandledare: Docent Birgitta SchwartzTitel: Kvinnors sÀtt att leda ? berÀttelser frÄn fyra finska kvinnor i ledande positionerProblem: Kvinnorna utgör minoritet i styrelser och chefpositioner, framför allt inom den privata sektorn. De möter andra hinder pÄ deras karriÀrer Àn mÀn. Kvinnorna har svÄrare att göra karriÀr. Dessutom finns det forskare som hÀvdar att det finns ett kvinnligt ledarskap som Àr mer demokratiskt och relationsinriktat Àn manligt ledarskap samt att om företag hade en kvinnlig ledare skulle det öka företagets lönsamhet.

?... i offentliga organisationer pekas det Ät alla hÄll? : En kvalitativ studie om kopplingen mellan lojalitet och arbetsvillkor bland personalchefer och personalsekreterare i offentlig sektor

Att arbeta som personalchef och personalsekreterare innefattar arbetsuppgifter med personal i fokus. Det finns en hierarkisk skillnad mellan dessa tvÄ yrkesgrupper, dÀr personalchefen Àr chef över personalsekreteraren och dÀrmed finns det en viss skillnad i arbetsuppgifterna. Att arbeta pÄ en personalavdelning i en kommunal förvaltning innebÀr att personalcheferna och personalsekreterarna har ett flexibelt arbete, utifrÄn att de sjÀlva till stor del kan planera sin arbetsdag. Men arbetet innebÀr Àven att det stÀlls krav frÄn mÄnga olika hÄll, vilket kan medföra att personalchefernas och personalsekreterarnas lojalitet sÀtts pÄ prov. Syftet med denna studie Àr att undersöka koppling mellan lojalitet och arbetsvillkor bland personalchefer och personalsekreterare inom den offentliga sektorn.

Att hitta sin plats i samhÀllet ? : en studie om syrianers/assyriers erfarenheter av ett liv i diaspora och ett möte med den svenska kulturen

Assyrier/syrianer Àr en folkgrupp med en oavbruten historia sedan 3000 Är tillbaka. De hÀrstammar frÄn Mesopotamien dÀr de Àven var först med jordbruk och skriftsprÄk. SprÄket Àr heligt och kommer frÄn Jesu tid. I flera generationer har folkgruppens kulturarv gÄtt vidare och bibehÄllits trots att de har upplevt motgÄngar sÄsom flera folkmord och diskriminering av det islamiska samhÀllet och de förtryckande systemen i hemlandet. Folkmorden har reducerat folkgruppens antal och det senaste ?Seyfo? Àr det som folkgruppen idag vill ha erkÀnt och ligger nÀra dem i minne och hjÀrta.PÄ 1970-talet började folkgruppen successivt emigrera frÄn Turabdin till Europa och Sverige kom att bli ett av mÄnga vÀrdlÀnder.