Sökresultat:
3 Uppsatser om Arbus - Sida 1 av 1
En tolkning av klassiska porträttfotografier
Den överlägset vanligaste formen av porträtt idag är porträttfotografiet. I denna studie har jag valt att undersöka tre av tidernas största porträttfotografers bildspråk för att på så vis kunna utvinna de röda trådar i deras porträttuppbyggnad och sedan applicera dessa på en egen porträttserie. Huvudfokus lades på att ta hänsyn till de faktorer och komponenter som påverkar bildens uppbyggnad och hur man sedan kan kombinera dessa. Detta både med hjälp av analysering på några av dessa fotografers mest berömda porträtt samt kommentarer och forskning på dem. Slutresultatet av denna undersökning blev en porträttserie där jag även har skrivit en motivering för varje bilds uppbyggnad..
En tolkning av klassiska porträttfotografier
Den överlägset vanligaste formen av porträtt idag är porträttfotografiet. I
denna studie har jag valt att undersöka tre av tidernas största
porträttfotografers bildspråk för att på så vis kunna utvinna de röda trådar i
deras porträttuppbyggnad och sedan applicera dessa på en egen porträttserie.
Huvudfokus lades på att ta hänsyn till de faktorer och komponenter som påverkar
bildens uppbyggnad och hur man sedan kan kombinera dessa. Detta både med hjälp
av analysering på några av dessa fotografers mest berömda porträtt samt
kommentarer och forskning på dem. Slutresultatet av denna undersökning blev en
porträttserie där jag även har skrivit en motivering för varje bilds
uppbyggnad.
Förebyggning av utbrändhet på organisatorisk nivå
The workplace is for many associated with joy and commitment, for others it is associated with fatigue, inadequacy and cynicism that is explained as the three dimensions of burnout. A general view of burnout is that it is an individual problem that many companies ignore, because a preventive task does not generate immediate profits. This has been a growing problem for years. Burnout costs not only money but also time and knowledge. Unfortunately, the popular belief is that "If it ain?t broke, don?t fix it." Organizations that think this way are sacrificing future benefits for short-term gains.